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誠信鑄魂 服務為本 舉能讓賢 共享共贏

作者: 發布時間:2017-12-26 瀏覽次數:2257
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誠信鑄魂 服務為本 舉能讓賢 共享共贏

12月1日上午,集團公司2017年第四次股東大會在總部一樓報告廳隆重開幕。
  會議選舉產生了由張超、馬君賢、白會民、張海民、李連勇等五位董事組成的集團公司第五屆董事會;選舉產生了由黃瓊、段光武、張玉西、劉志雄、呂曉等五位監事組成的集團公司第五屆監事會。
  張超、黃瓊分別當選為集團公司第五屆董事會董事長、第五屆監事會主席。
  新當選的集團公司董事長張超作重要講話。
  張超首先對全體股東的信任表示感謝,他說,就在今天,集團公司建筑施工特級資質和建筑、人防設計雙甲級資質順利通過公示,這是一件具有里程碑意義的大事,企業又一次站在了新的起點之上。同時,本次股東大會順利完成了董事會和監事會的換屆選舉工作,更具重要意義。
  張超指出,當選的新一屆董事會站在歷史的起點,站在企業快速發展的重要節點,肩上的擔子非常沉重,歷史的責任非常重大。
  企業要不斷發展,需要我們加強學習、解放思想、更新觀念;需要我們改進經營思路和方法。要把傳統的房建業務做精、做細、做好、做出優勢;要把市政、城市基礎設施建設、裝飾、地基基礎、金屬結構、安裝、水利、路橋等業務做大、做強,做出品牌、做出影響力;要把房產開發、PPP業務、工程總承包業務從無到有,從少到多,成為集團公司做大規模的抓手,成為公司做強的推手,成為員工收入多起來、股東收益高起來的發動機,成為企業快速發展的推進器。
  張超指出,要實現企業做大做強,我們必須堅持以下四點:
  一是以誠信鑄三建之魂。回望歷史,我們砥礪前行,不斷跨越,企業持續發展,股東資本持續增長、股權收益不斷增加,員工有了穩定的收入和良好的工作環境;總結經驗,我們對農民工、對材料商、對分包商、合伙人和業主甲方,誠信地合同履約,滿足客戶需求,實現客戶價值。歷史和現實都昭示我們,誠信是三建之魂,只要我們誠實做人,踏實做事,不逃避、勇擔當;只要我們視誠實守信為生命,以誠信鑄造企業之魂、項目之魂、團隊之魂、個人之魂,我們一定能夠無往而不勝,立于社會、市場的不敗之地,一定能夠贏得社會贊譽,市場認可,股東、員工的信任,實現河南三建更高、更大的跨越。
  二是服務為本。服務式管理是一種有情有義的、符合人性的、科學的管理模式。服務式管理不是老好好,也不是一團和氣,更不是利益輸送;不是送人情,也不是拉山頭,更不是搞小集體;不是派頭十足、指手畫腳、高高在上;不是形式主義、走過場、花架子,而是有原則、有能力、有熱情、帶感情,而是現場第一、效率第一、結果第一、時間第一。
  服務為本,就是要服務基層,服務員工,為他們逢山開路,遇水架橋,讓他們干起事來順風順水,順手順心,得心應手;服務為本,就是要服務客戶,服務業主,為他們提供滿意的工程作品,讓他們舒心、暖心,合作了還想合作,工程竣工了情意還在,思念永存。
  三是舉能讓賢。江山代有才人出,里程碑也好、轉折點也好,都需要新人輩出,舊人讓賢。公司的一特雙甲資質是更大的舞臺,有更多的重要崗位,更多的工程項目,公司需要年輕人,需要年輕的人才,企業需要人才輩出。本屆董事會的一個重要使命就是交好班,傳好接力棒,建立河南三建“舉能讓賢”的長久機制和文化基因,為河南三建長遠發展,基業長青打下良好基礎。
  培養品質好、能力強、有擔當的各級青年人才和團隊,需要好的機制、好的制度、好的文化來保障。
  集團公司將著手打造河南三建“黃埔軍校”。這所學校,將以組建青年項目部、分公司進行工程管理實踐磨練,總部脫產學習企業制度、企業文化、管理知識,國內、國際先進企業游學,樣板工程學習交流等綜合形式進行系統學習。
  要在市場管理專業,項目管理專業,商務管理專業,成本管理專業,安全、質量、技術專業,在禮儀接人待物方面培養出一批又一批實用型管理人才;在房建板塊,基礎設施建設板塊,裝飾裝修版塊,PPP業務版塊,工程總承包板塊培養出一批又一批,放眼世界、腳踏省內省外,吸收營養,進而扎根三建的管理精英。
  我們將推行“領袖計劃”,建立集團高管的“人才池”;推行“領航計劃”,打造分公司、項目部負責人的“人才池”;推行“領域計劃”,打造項目專業人才的“人才池”;推行“領先計劃”打

造業務專家的“人才池”。公司現任高管和各級管理骨干將成為河南三建“黃埔軍校”教官,為年輕優秀人才的進步和成長率先垂范,無私奉獻自己的知識、經驗和智慧,還要聘請著名學者、專家成為我們的講師、教官,讓我們河南三建的人才知識理念與世界同步、在國內領先。
  四是共享共贏。社會是公平的,向社會、向市場、向業主奉獻精品工程,我們贏得社會、市場、業主的信任,獲得社會效益和經濟效益,企業得到發展;我們盡職敬業,努力工作,結果導向,我們才有更好的工作環境,更高的工作收入,更加富足、滿足、幸福。
  零和思維是落后的、沒落的,是必須唾棄的。世界合作模式不再是“一減一等于零”,而是“一加一大于二”。社會資源分配不再是"分蛋糕模式",你多了我就少了,而是合作倍增,共享倍增,規模效應。只有最大限度的資源共享,才能實現最大的資源收益,才能獲得最大共贏。畫地為牢,自立山頭的做法,是自私的,狹隘的,市場內部壟斷也是要不得的,我們要努力打造河南三建集團資源共享的同心圓。
  張超強調,以上四個方面,即:誠信鑄魂,服務為本,舉能讓賢,共享共贏,正是河南三建的核心價值觀,核心價值觀是我們判斷是非對錯的原則和標準,是引導我們的思想和行為的準則,也是本屆董事會必須堅守和踐行的!
  張超說,本屆董事會將以集團公司核心價值觀為思想觀念和工作行為的標尺,發揚我們的奉獻精神和犧牲精神,盡心盡力,努力工作,和大家一起打造河南三建的核心競爭力,確保河南三建基業長青,永遠進步,永恒發展!

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