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迎接新挑戰 開啟新征程——集團公司“兩會”勝利召開

作者: 發布時間:2018-03-27 瀏覽次數:3075
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迎接新挑戰 開啟新征程——集團公司“兩會”勝利召開

3月19日上午8:30,集團公司2018年度股東大會隆重開幕。集團公司董事長張超向大會作《2018年度董事會工作報告》,報告總結了上一個三年戰略發展期和2017年的工作,分析了公司當前面臨的形勢,對下一個五年發展規劃和2018 年的主要工作進行了部署安排。

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集團公司董事長張超指出,上一個戰略發展期和2017年,董事會肩負企業發展使命,恪守任職責任承諾,圍繞社會經濟形勢,充分發揮決策職能,支持、服務于總經理層的工作。集團公司各級管理團隊團結一心,大力推進結構調整和產業升級,全體股東和員工共同努力,較好地完成了發展規劃目標,為集團公司實現跨越式發展打下了堅實的基礎。測試(1).jpg

《報告》指出,2017年是公司歷史上值得銘記的一年。這一年,集團公司努力適應經濟發展新常態,夯基實干,成功升特,彰顯志氣;市場營銷鼓勁發力,重點基層單位發展迅速;生產履約,爭塑優良品質,堅持履約為先,嚴格底線管理,贏得了較高的客戶美譽度,樹立了良好的企業形象和品牌,企業保持著穩定健康發展的態勢。

《報告》指出, 2018年的總體工作思路是:以五年發展戰略為指引,堅定信心,增強自信;以“高質量規模發展”為主基調, 堅持走“轉型升級、提質增效”之路;加快轉型升級步伐,保持傳統房建優勢,做大做強基礎設施業務,進入EPC總承包、建筑工業化、環境治理領域;提升履約管控能力,強化執行意識、創新意識、共享共贏意識,為實現新的五年發展戰略的良好開局而努力奮斗!

張超指出,2018年工作要圍繞以下幾個方向重點展開:一是戰略統領,開啟共享共贏新局面,要強化強化戰略統領意識,把握經濟規律,不斷增強企業發展的可持續性;要堅定戰略轉型意識,剛性分解、執行新的五年戰略發展規劃,確保落實;要強化共享共贏意識,共享資源平臺,共謀規模發,打造河南三建共享共贏的“同心圓”。

二是培根鑄魂,匯集企業發展新力量,要以建立企業大學為契機,強化培養選拔,選任青年管理骨干,改善集團公司兩級班子的人才結構;要優化獵聘機制,加大高端人才引進,形成行業領先的專業人才隊伍,以保持人才的活力;要繼續解放思想,引進成熟項目團隊,為企業快速發展匯集力量。

三是搭建舞臺,奏響市場發展新樂章。要統籌安排資質升級工作,助力企業轉型升級;要完善城市公司、區域公司、專業公司和大分公司的營銷組織體系;要深耕城市市場和區域市場,形成穩定持久的市場源泉;要盯緊大客戶,培育老客戶,贏得可持續的大項目落地;要把握市場導向,形成房建、基礎設施、環境治理和投資運營業務增長的"四輪驅動"。

四是技術領先,激發轉型升級新活力。要以建筑工業化、特別是裝配式建筑為突破口,強強聯合,積極推動工業園區投資建設;要通過打造擁有多項資質的綜合設計院,突出資源優勢,實現產業升級;以重點工程為試點,采取外包形式,大力推進BIM技術。

《報告》還就拓寬融資借貸新渠道,打造高效服務新總部,打造先鋒文化新品牌等三個方面的重點工作作出總體部署和安排規劃。

《報告》最后強調,不忘初心,方得始終;牢記使命,砥礪前行。2018 年,是集團公司新的五年發展戰略規劃的開局之年,號角已經響起,我們又踏上新的征程。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,拋棄猶豫者、懈怠者、畏難者。我們要以許黨、許國、許企的情懷,以不懈努力的奮斗精神,勇爭先鋒,助力河南三建實現新的跨越式發展!

會議討論并通過了《2018年度董事會工作報告》、《監事會工作報告》。

下午1:30,集團公司年度工作會議暨職工代表大會也乘勢召開,集團公司總經理張海民作《總經理層工作報告》,大會安排并分解了2018年各項工作指標,董事會與總經理層,總經理層與基層單位分別簽訂了目標責任書,大會還對2017年先進單位、先進個人及創優成果進行了表彰。測試2.jpg

張海民在報告中說,2017年,在董事會的正確決策和有力支持下,公司以經營生產為中心,順應新時期經濟規律,堅持“走出去”的經營戰略,布局區域市場,以重點工程為著力點,提升公司的品牌影響力和美譽度。圍繞工程管理與項目管理信息化、資質與內部管理體系建設、融資、人才培養與引進等重點工作,提升綜合實力,完善經營體系,樹立社會形象,保持了企業的平穩發展。

張海民指出,經濟企穩和再平衡進程的持續推進為我們建筑企業帶來了新的機遇和挑戰。經濟新常態下建筑企業的發展方向,全省建筑業轉型升級發展的要求,給我們提出了新的課題和任務。我們應以新的觀念、新的姿態直面日益激烈的競爭局勢。

張海民強調,2018年要圍繞強化市場經營,追求市場效益;加強人才體系支撐,支持做大做強;增強融資手段,規范財稅管理;完善企業管理、防范經營風險;推行標準化,提高工程管理水平;加強勞務管理;提升法務水平,保障經營暢行;發展置業產業,布局建筑產業化;發揮設計功能,打造三建設計品牌;強化文化建設,助力企業發展等重點工作,實現新的五年戰略規劃的良好開局。測試4.jpg

張海民強調,沖鋒號角已經吹響,新的平臺、新的目標在召喚著我們,我們要以更高的姿態,嶄新的風貌,不忘初心,昂揚斗志;只爭朝夕,砥礪奮進;執戈疆域,創新成績,為企業再顯輝煌再給力。

會議指出,“兩個報告” 立意高遠,鼓舞士氣,規劃科學,在董事會的決策領導和監事會的監督指導下,在總經理層的全力以赴帶領下,在全體員工的齊心協力下,集團公司通過多元化發展戰略的實施進行發展轉型,通過多層次的人才建設機制形成完備的人才體系和完整的人才梯次,背靠優秀的企業文化,背靠誠信的市場形象,定會圓滿完成2018年的工作目標,保持集團公司健康穩定和諧發展的好勢頭。

 

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