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集團公司2016年“兩會”召開

作者: 發布時間:2016-03-17 瀏覽次數:1148
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  搶機遇 調結構 聚能量 抓管理

  為實現企業穩步發展而奮斗

  ——集團公司“兩會”召開

  3月16日上午8時30分,新總部一樓會議廳氣氛莊重而熱烈,2016年度集團公司股東大會隆重開幕。集團公司董事長張超向大會作《2016年度董事會工作報告》(以下簡稱《報告》),監事會主席黃瓊及總會計師曲京濤分別作《監事會工作報告》和《財務工作報告》《集團公司凈資產評估報告》,會議由集團公司董事馬君賢主持。

  集團公司董事長張超指出,過去的一年董事會以“忠誠、規范、發展、責任”為己任,充分發揮決策職能,支持總經理層工作,在社會經濟發展下行壓力增大,建筑市場不景氣的大環境下,集團公司各方面工作逆市而上,取得較好成績,值得欣慰。

  《報告》指出,堅定不移地推進結構調整,加快產業升級,是公司長期、穩定發展的重大課題;是適應經濟新常態,落實集團公司發展戰略的根本出路;是公司提高發展速度和發展質量,實現彎道超車的重要途徑。

  張超在《報告》中指出,為實現企業在經濟新常態下穩步發展,就必須堅持四個戰略方向:一是“解放思想 搶抓機遇”,積極投入基礎設施項目新領域和熱點市場;二是“調整結構 產業升級” ,創新研究新的合作方式,加大PPP新業務模式的拓展實踐,開展新領域投資,盤活存量資產,尋求新的經濟增長點,打贏結構調整和產業升級戰役;三是“招賢納士 聚集能量”,引團隊、搶人才、用好人才,擺脫因循守舊發展觀念的禁錮,實現思想的脫胎換骨和能力的本質提升;四是“績效管理 結果導向”, 加強“兩級”班子建設, “項目經理一把手要以結果論英雄”, 堅持底線管理,落實責任追究制度。

  《報告》最后強調,解放思想、學習創新一刻也不能停歇;調整結構、產業升級工作一點也不敢怠慢。同時,要完成特級資質申報工作,扎實做好“魯班獎”創優工作,為企業發展積蓄力量、奠定基礎。公司各級班子要積極行動起來,適應新常態、迎接新挑戰,認真做好各項工作,為實現公司既定目標而努力奮斗。

  會議討論并通過了《2016年度董事會工作報告》《監事會工作報告》《財務工作報告》以及《集團公司凈資產評估報告》。

  隨后,集團公司職工代表大會也乘勢召開,集團公司總經理張海民作《總經理層工作報告》,大會安排并分解了2016年各項工作指標,董事會與總經理層,總經理層與基層單位分別簽訂了目標責任書,大會還對2015年先進單位、先進個人及創優成果進行了表彰。

  張海民在報告中說,過去的一年,公司經營工作積極應對復雜局面,克服各種困難,在市場經營、項目管理、人才建設、財務資金管理等方面取得了較大成績,較為圓滿地完成了各項目標任務。

  他指出,2016年是企業發展的關鍵之年,圍繞董事會經營發展戰略,要把握行業動向,適應市場新規,穩步推進經營戰略,形成省會市場輻射中心;要大力推進資質升級,確保年底完成申報工作;抓好工程創優工作,加強項目管理,提高企業的整體技術管理水平;創新工作方法,完善財務管理,打造資金平臺,加強資金監管;著眼于加強分公司自主經營和管理能力,深入組織調改,實現資源整合;落實審計職能,完善企業管理,防控經營風險;還要加大法務工作力度,凈化企業法務環境;并要加大人才培養引進力度,服務企業長遠發展。

  張海民強調,面對工作要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,在保持發展勢頭上下功夫,在“建設方式調整”上有突破、在“管理升級”上見實效,在董事會的領導之下,求真務實,為實現穩定發展的局面,奮勇向前!

  (小白)


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